近年来，泉州市安溪县针对县域点多面广、镇村发展不均衡等问题，创新实施驻村干部队伍建设工程，通过"选育管用"全链条管理机制，激发驻村第一书记的工作热情和干事动力。
安溪县常态化开展驻村干部"走村·助村"拉练活动。
精准选派：实现人岗匹配最优效果
安溪县坚持因村派人、因人驻村的原则，通过多维度分析和综合考量，确保选派干部与派驻村庄的契合度最大化。
在干部选拔上，该县严格设置准入门槛，重点从涉农专业人才和基层经验丰富人员中择优选取。据统计，在新一轮县派驻村第一书记队伍中，具有农村工作经验或相关专业知识背景的人员占比高达72.3%。
在部门匹配上，针对不同村庄的发展需求，该县建立了"村级需求库+干部能力库"对接机制，确保派出单位的资源禀赋与驻点村的实际需求精准对接。同时，通过制定个性化"帮村计划"，形成了"一人驻村、全员帮扶"的工作格局。
强化培训：提升履职能力
为帮助驻村干部快速适应岗位要求，该县建立了多层次、多渠道的能力提升体系。
在基础培训方面，通过政策汇编、业务指引等资料包以及历任第一书记经验分享活动，帮助新任干部尽快熟悉工作内容。
在专业培训上，该县依托"农民讲师团""田间党课"等载体，组织开展专题培训班，邀请业务骨干和专家学者进行授课指导。同时，通过县内乡村振兴示范点的实地教学，让干部在实践中提升能力。
在实战锻炼方面，该县建立了帮带导师制度，并选派优秀第一书记参与乡镇中心工作，帮助他们在一线工作中提升解决问题的能力。
规范管理：完善保障机制
为确保驻村工作有序推进，该县建立了全方位的管理制度体系。
在日常管理方面，通过驻村干部临时党委和党支部开展组织生活，并定期进行工作交流。同时，采取随机抽查和实地走访等方式，强化工作纪律要求。
在待遇保障上，该县严格落实各项补贴政策，为驻村第一书记解决后顾之忧。同时，在项目资金分配上向驻点村倾斜，为乡村振兴提供有力支持。
在人文关怀方面，该县建立了城区驻村之家和两级联络服务中心等服务平台，帮助干部解决工作生活中的实际困难，并通过定期举办茶话会等活动，营造拴心留人的工作环境。
激励引导：激发干事热情
为调动驻村干部的工作积极性，该县建立了正向激励机制。
在考核评价上，实行单独考核制度，并适当提高优秀等次比例。同时，在评先评优中对表现突出的干部给予倾斜。
在用人导向上，注重从乡村振兴一线发现和选拔人才。近年来，已有14名表现优秀的驻村干部得到提拔重用，26人获得职级晋升。
通过典型选树活动，该县积极宣传优秀驻村干部的先进事迹，在全社会营造尊重基层、支持驻村的良好氛围。
